Proyectos representativos
CORE
Sector: Educación
En este proyecto, se está integrando los procesos centrales de una institución educativa con el sistema de planificación de recursos empresariales Odoo ERP. Esto incluye abarcar todo el ciclo de vida del estudiante y los diversos aspectos del entorno educativo. La idea es centralizar y optimizar la gestión de todas las actividades y operaciones relacionadas con los estudiantes, desde su ingreso hasta su graduación, utilizando las herramientas y capacidades que ofrece Odoo ERP.
ERP
Sector: Servicios de investigación y análisis de mercadosEn este proyecto, se está llevando a cabo una implementación integral de Odoo ERP específicamente adaptada a los procesos de localización colombiana en contabilidad y nómina. Además, se está personalizando el CRM y el módulo de ventas para que se alineen con el flujo de negocios único de la compañía, incorporando sus particularidades y los cálculos que actualmente se realizan en hojas de cálculo. El objetivo es asegurar que el sistema refleje las necesidades específicas y los requerimientos legales de la contabilidad y gestión de nómina en Colombia, a la vez que se optimiza la gestión de relaciones con clientes y ventas para mejorar la eficiencia y la precisión en estas áreas.
ERP
Sector: EducaciónEn este proyecto, se ha implementado de manera integral la localización colombiana en los módulos de contabilidad y nómina dentro del sistema Odoo ERP. Esto significa que se han adaptado estos módulos para cumplir con las normativas y prácticas contables específicas de Colombia. Además, se han personalizado los módulos de talento humano, operaciones, finanzas y contabilidad para adaptarlos a las necesidades y particularidades específicas de la institución. Esto implica una configuración a medida que aborda los procesos únicos y los requisitos de gestión de la institución, asegurando que el sistema no solo cumpla con los estándares locales, sino que también respalde eficientemente las operaciones diarias y las estrategias de gestión de recursos humanos, financieros y operativos.
ERP
Sector: Fabricación de productos de cueroEn este proyecto, se han implementado los módulos de Odoo ERP, en su versión SaaS (Software como Servicio), que abarcan todo el ciclo de vida de la empresa, desde las ventas hasta las compras, incluyendo la fabricación y la gestión del inventario del cliente. Dado que la industria de la empresa se centra en la fabricación de diversos artículos, estos módulos han sido configurados y utilizados para adaptarse a sus procesos específicos. La implementación se ha realizado utilizando únicamente las opciones disponibles en la versión SaaS de Odoo, buscando cumplir en la mayor medida posible con las necesidades de la empresa. Esto implica una integración eficiente de los procesos de venta, compra, producción y gestión de inventario, optimizando las operaciones y permitiendo una mejor coordinación y seguimiento a lo largo de toda la cadena de suministro y producción.
ERP
Sector: Comercialización y fabricación de dotación empresarialEn este proyecto, se implemento un sistema diseñado específicamente para la gestión de pedidos de dotación empresarial y el manejo de los inventarios. Este sistema permitió a la empresa administrar eficientemente todos los aspectos relacionados con la adquisición, distribución y seguimiento de los recursos y materiales necesarios para su operación. Incluye funcionalidades para:
1. Gestión de Pedidos: Permite la creación, seguimiento y administración de pedidos de dotación, asegurando que se satisfagan las necesidades de la empresa en términos de suministros y equipamiento.
2. Manejo de Inventarios: Facilita el control y seguimiento del stock de la empresa, desde la recepción de los materiales hasta su asignación y uso. Esto ayuda a evitar el desabastecimiento o el exceso de inventario, optimizando así los costos y la eficiencia.
3. Reportes y Análisis: Ofrece herramientas de reporte y análisis para monitorear y evaluar la eficiencia de la gestión de dotaciones e inventarios, lo que permite identificar oportunidades de mejora.
En este proyecto, se adaptó el sistema para gestionar la dotación de las diferentes sucursales a nivel nacional, enfocándose en la dotación de sus colaboradores. Se implementaron funcionalidades para el registro de entrega y la gestión de informes, lo que facilitó la generación de cuentas de cobro con sus respectivos proveedores de dotación. Esta adaptación del sistema permitió:
1. Control Centralizado de Dotación: Se logró un manejo eficiente de la dotación en todas las sucursales, permitiendo un control centralizado y una visión unificada de los recursos distribuidos a nivel nacional.
2. Registro de Entrega: Se estableció un sistema para registrar las entregas de dotación a los colaboradores, asegurando un seguimiento detallado de los recursos asignados.
3. Gestión de Informes: Se desarrollaron herramientas para la creación de informes detallados, los cuales facilitaron la revisión y análisis de la distribución de recursos y la identificación de necesidades futuras.
